清華航空管理EMBA新生 ▏趙麒:“學無止境”的東部通航董事長

清華大學經濟管理學院 2019-10-07 瀏覽量: 1693

MBA中國網訊】趙麒,清華大學經濟管理學院2019航空管理EMBA的新生,作為深圳市東部通用航空有限公司(簡稱“東部通航”)的董事長,帶領公司積極探索并發揮自身優勢,秉持高度的服務意識,契合灣區實際探索開拓業務運行領域,不斷將自身納入到地方醫療應急與減災救援體系當中。東部通航所屬的通用航空產業是國家戰略新興產業。企業以為社會提供安全便捷的飛行服務為目標,定位為粵港澳大灣區低空交通運營商,是中國民用航空局全國低空改革試點單位,肩負著通航發展先行先試的責任和使命。

趙麒是一個有著近10年直升機飛行經驗的航空愛好者,對中國通航的發展抱有執著的信心和深切的情懷。東部通航成立的初心,就是想為中國航空事業盡一份力量。

在趙麒董事長的帶領下,東部通航現已實現了從深圳寶安機場、廣州白云機場、珠海九洲機場、香港信德機場,連通大灣區各市中心區CBD、甲級寫字樓停機坪、旅游景區、高爾夫球場、私人別墅停機坪的常態接駁,開通了深港直升機跨境飛行、穗港直升機跨境飛行等大灣區航線,提升了灣區效率,逐漸讓低空出行成為粵港澳大灣區新常態。

作為大灣區目前最大規模和最具競爭優勢的低空通航運營商,東部通航所取得的突出成就,源于趙麒對于自我提升以及企業管理都有著獨到的見解。

學習思考并重,提升自我不止步

企業若是想要不斷進步發展,就要緊跟市場行情,無論是規劃、技術還是人才都是如此。對于“身居高位”的董事長而言,更是如此。在被問及到是由怎樣的一個契機選擇來清華進修時,趙麒表示,一方面自己對于清華仰慕許久,另外一個原因是在得知清華經管開設一門航空管理的課程之后,他馬上可以通過這門課程來學習更多航空管理的專業知識,在良好的學習氛圍中向專業人士學習。

工作與學習之間的狀態轉換往往難以把握,這之間的平衡就顯得尤為重要,對此,趙麒有著自己獨到的理解與方式:“在學校學習和思考,其實是磨刀不誤砍柴工。從工作中切換到另一個新的環境,冷靜思考,會對工作更有利。”正是這種對于自我提升的要求,這種學習思考與工作之間的平衡狀態,加快了企業發展的進程。

縱觀發展,順應局勢,把握行業缺口

進入一個領域并決定好企業未來規劃的具體方向和行業優勢,并不是一件容易的事情。

對于通用航空,雖然國內已有了相應的探索,但這一領域還處于初步發展階段。趙麒對于局勢行情進行了分析:“國內通用航空之前一直處于緩慢發展的階段。自十八大之后,自軍民融合,一系列通用航空‘放、管、服’低空改革政策,推進供給側結構性改革、加快新舊動能轉換,為大灣區通用航空提供重要保障,國內的通航發展明顯加快。但還有很多問題需要解決。”明確國內市場存在的短板,找到未來的發展空間并對未來寄予期望,也正因如此,趙麒才能帶領公司將路走得更寬更遠。

從需求角度出發,挖掘利用其他可能性

以需求為導向的運營機制和思考方式,對于企業的長期發展可以起到促進作用。在被問到未來哪一些領域可以進行開發和探索時,趙麒回答:“國內的通航才剛剛起步,傳統意義上的通用航空:包括農民噴灑、港口引航等,目前開展也并不完善。未來領域的開發和探索,通用航空不能直接產生巨大的經濟效益,但有很強的社會效應并對經濟效益具有很大拉動作用。粵港澳大灣區對低空交通需求很大。未來,東部通航將搭建千架直升機戰略平臺,構建粵港澳大灣區立體交通體系。”

其實仔細思考,某一行業所發揮的作用,和社會的方方面面都有關聯,可挖掘利用的空間還很大。出于市場需求的考慮,到目前為止,東部通航已經完成了諸多低空交通的具體布局。隨著直升機服務普及化、平民化,低空通用航空被越來越多的人所接受,這對推動粵港澳大灣區城市群之間的互聯互通,對共建宜居、宜業、宜游的優質經濟生活圈,都將發揮重要的作用。而東部通航在其中起到關鍵的推動作用。

以人為本,重視人才培訓

人才是企業管理中不可或缺的一部分,“一年之計,莫如樹谷;十年之計,莫如樹木;終身之計,莫如樹人”。企業要充分認識到人才對于推動企業發展的重要性,進行有效管理并不斷培養人才。趙麒的東部通航開展了直升機駕照培訓業務。直升機駕照培訓的難度大、門檻高,趙麒表示:“近年來,民航局放寬了通用航空飛行執照申領者在理論考試、實踐考試、體檢三個方面的標準。為更多人實現飛行夢想提供了現實可能,適應了通用航空市場蓬勃發展的趨勢,同時也利于滿足航空飛行人才儲備的需要。根據民航局統計,我國通用航空在職飛行人員幾千名。相比之下,美國的通用航空飛行員多達60余萬人,凸顯了我國通用航空成熟飛行員嚴重匱乏,這已經成為制約我國通用航空發展主要瓶頸之一。”

正因為對于人才給予了足夠的重視,趙麒才能迅速意識到航空行業對于飛行員培養的不足,從而開展直升機駕照的培訓來彌補市場空缺。而在被問到通過課程最想收獲的是什么時,趙麒表示最想收獲同學們之間的友誼。

(本文轉載自清華大學經濟管理學院 ,如有侵權請電話聯系010-53572272)

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